🐨 Dinamica de lluvia de ideas
🐻 Tipos de brainstorming
No es fácil reunir a un grupo de personas y esperar que “hagan”. Se trata de suscitar el pensamiento imaginativo. Hazlo interesante -después de todo, no es una carrera- y crea una atmósfera que fomente la ideación.
Es probable que haya algunos introvertidos en tu equipo y que, naturalmente, se sientan a merced de los miembros más ruidosos del grupo. Las personas calladas, que también son las más imaginativas, contemplarán sus pensamientos sin expresarlos. Considerarán los pormenores de sus conceptos y pensarán durante un tiempo. Presta atención a la dinámica del grupo para ayudarles a sacar sus ideas adelante.
¿Cuántas veces has estado en una reunión y has sentido que estabas perdiendo el tiempo y que deberías estar haciendo otra cosa? ¿Cuál es la mejor manera de mantener la concentración del equipo cuando están pensando en estas cosas y consultando sus teléfonos cada tres minutos?
Has incurrido en holgazanería social si alguna vez has dejado unas gotas de café en la cafetera o te has alejado de una impresora atascada. Esto ocurre cuando dejas de asumir una tarea y la delegas en otra persona de tu grupo. Dado que hay más personas a las que ves capaces de asumir la iniciativa que estás omitiendo, cuanto mayor sea la población, mayor será la holgazanería social. En una sesión de brainstorming comunitaria, los holgazanes sociales delegarán en otros el papel de generar ideas.
💛 Preguntas de la lluvia de ideas
En principio, las sesiones de brainstorming son una forma perfecta de obtener información y de aportar ideas nuevas e interesantes en grupo. En la práctica, las sesiones de brainstorming rara vez producen los resultados esperados. Este enfoque de la lluvia de ideas basado en el Design Thinking le ayudará a cambiar esta situación.
Tienes un dilema que hay que resolver. Planificas una tormenta de ideas en lugar de bucear en tu propia masa gris en busca del golpe de genio, sabiendo que tú y tu equipo necesitáis interactuar mejor. Reúnes a unos cuantos miembros del equipo un viernes por la tarde, abres una cerveza fría y les explicas tu dilema. Los primeros pensamientos te asaltan a mitad de tu última frase. Tienes una bebida caliente en tu regazo, pero ninguna idea mágica, treinta minutos después de que el pozo se haya secado. ¿Qué ha salido mal?
No hay ningún grado de igualdad cuando planteas una pregunta y luego pides a los demás que aporten ideas. Alguien en cada tormenta de ideas se asegura de que sus opiniones fuertes se escuchen por encima del estruendo (si no sabes quién es esa persona en tu equipo, probablemente seas tú). Por otro lado, los miembros más silenciosos del equipo pueden tener excelentes ideas pero no son capaces de hablar. Hay personas a las que se les ocurren diez ideas en diez segundos y otras que necesitan diez minutos de reflexión silenciosa para dar con una sola. La dinámica de grupo puede sabotear incluso los planes mejor trazados.
🧒 Comentarios
¿Obtener los mejores resultados con el menor esfuerzo? Eso es algo que muchas personas desean. El principio de Pareto le ayudará a conseguir su objetivo. Muchos de los que obedecen la regla del 80-20 se aseguran una gestión eficaz de todas las actividades esenciales, ya sea en el trabajo, en la universidad o en la vida privada. Le ilustramos en qué consiste el principio de Pareto, así como sus ventajas e inconvenientes.
Para quienes tienen mentes especialmente inteligentes, los mapas mentales son la forma ideal de aprovechar la capacidad imaginativa del cerebro humano. Lo normal es echar mano de un bolígrafo y un papel, pero rápidamente se descubren los límites de estos sencillos instrumentos. El siguiente paso es utilizar un software de mapas mentales digitales para presentar construcciones de ideas y conceptos complejos: no sólo es más sencillo y fácil, sino que el resultado final es mejor.
Los directivos intentan expresar las críticas a su personal de la forma más amable posible utilizando el proceso del sándwich. Dos “rebanadas de sándwich” de retroalimentación positiva se intercalan entre dos “rebanadas de sándwich” de retroalimentación negativa. La forma de sándwich se utiliza a menudo en las ventas y es cada vez más popular en la comunicación diaria. Sin embargo, el sistema tiene algunos inconvenientes y ha sido criticado por algunos.
😶 Ejemplos de brainstorming en la empresa
El brainstorming es un método muy conocido para generar ideas nuevas e innovadoras, lo que facilita la resolución de problemas empresariales complicados.
🌙 Lluvia de ideas
Desgraciadamente, el brainstorming puede resultar rápidamente difícil: la dinámica de grupo, los procedimientos empresariales convencionales y los entornos agresivos pueden obstruir el método. O tal vez sea necesario un cambio de paradigma completo, que obstruya el resultado deseado. Si ese es el caso, quizá le interese saber más sobre el gamestorming, un conjunto de técnicas desarrolladas en los años 70 y utilizadas por primera vez por varias empresas de Silicon Valley para hacer frente a las limitaciones del brainstorming convencional.
El objetivo del primer paso es generar ideas. Cada miembro del equipo está solo y debe anotar las ideas que se le ocurran en notas adhesivas. Esta parte se parece mucho al brainstorming tradicional, pero hay dos diferencias principales: