Imagenes de toma de decisiones personales

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El proceso conceptual de elegir entre un conjunto de alternativas es la toma de decisiones. Cualquier proceso de toma de decisiones genera un resultado que puede ser una intervención, una sugerencia o una opinión. Dado que no hacer nada o permanecer neutral suele estar entre el conjunto de opciones que uno elige, también es una decisión elegir ese camino.
Aunque están relacionadas, el análisis del problema y la toma de decisiones son tareas distintas. Las decisiones suelen concentrarse en un tema o problema. Antes de tomar una decisión, los responsables de la misma deben recopilar y analizar los detalles. El análisis del problema requiere enmarcarlo identificando sus límites, desarrollar criterios para seleccionar alternativas y sacar conclusiones basadas en la información disponible. El análisis de un problema no conduce a una decisión, pero en toda toma de decisiones, las conclusiones son un ingrediente esencial.

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Muchos investigadores se han interesado por el papel de la emoción en la toma de decisiones (Damasio, 1994; Loewenstein y Lerner, 2003; Cohen, 2005; Shiv et al., 2005; Seymour y Dolan, 2008). La toma de decisiones está influenciada por el estado emocional del decisor y el resultado emocional de la toma de decisiones. La ciencia de la emoción (o ciencia afectiva) y la ciencia de la decisión deberían tener una estrecha relación desde este punto de vista. Sin embargo, se han realizado estudios independientes sobre las emociones y la toma de decisiones. En muchos campos, como la economía del comportamiento, la neurociencia y la fusión de estas disciplinas, la neuroeconomía, se han creado estudios sobre la toma de decisiones. Aunque la ciencia emocional pretende estudiar una gran variedad de temas emocionales (De Gelder, 2010), los investigadores de la economía conductual han mapeado varias variables de la toma de decisiones en una sola variable: el significado.
Las investigaciones sobre la toma de decisiones (incluidas las que analizan el impacto de la emoción) han utilizado principalmente reforzadores primarios o secundarios (es decir, comida para animales y dinero para humanos) para dar forma a los valores del comportamiento de los tomadores de decisiones. Estos reforzadores son útiles para controlar uniformemente los valores y reducir la heterogeneidad de los individuos. Sin embargo, en el caso de los humanos, lo que impulsa la toma de decisiones no es sólo la comida o los incentivos monetarios. En concreto, muchos elementos de un resultado influyen en la toma de decisiones, incluido el contenido emocional. El contenido emocional suele ser difícil de medir y muestra una gran variabilidad en la persona. Por ejemplo, es difícil cuantificar el valor

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Julia Lyubchenko, MS, MA, es coautora de este post. Julia Lyubchenko es una psicóloga de adultos con sede en Los Ángeles, California, y una hipnoterapeuta. Julia tiene más de ocho años de experiencia en psicología y terapia, especializándose en el tratamiento de problemas mentales y de comportamiento, y dirige una clínica llamada Terapia Bajo Hipnosis. Es diplomada por la Escuela del Método Bosurgi de hipnosis clínica y está formada en psicoterapia psicodinámica e hipnoterapia. Obtuvo un máster de la Universidad Internacional Alliant en Psicología del Asesoramiento y Terapia Matrimonial y Familiar, y un máster en Psicología del Desarrollo y del Niño de la Universidad Estatal de Moscú.
Uno toma muchas decisiones en el camino de la vida. Las elecciones que has hecho van desde lo trivial hasta lo crítico. El tipo de persona en que te conviertas más adelante puede depender de lo que decidas. La toma de decisiones en momentos clave también puede influir en tu futuro. Aprenderás a tomar mejores decisiones si alguna vez has hecho algo sólo para arrepentirte.

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Está claro que no todas las decisiones resultan ser positivas. Eso se debe a menudo a acontecimientos desafortunados que habrían sido difíciles de prever. Otras veces, sin embargo, el problema de la decisión puede haberse detenido. ¿Cuáles son los posibles retos durante el proceso de toma de decisiones que debemos tener en cuenta?
Si la información es inexacta o incompleta, surge uno de los problemas más notables relacionados con la información. Confiar en un conocimiento defectuoso lleva a muchas deducciones y conclusiones erróneas. La incertidumbre se añade si la información es incompleta, aunque el decisor sea consciente de ello, y cualquier decisión basada en esa información parcial puede resultar errónea.
Por otro lado, cuando se dispone de demasiados conocimientos, surge una cuestión opuesta. La abundancia de información puede dificultar la comprensión del panorama general y la comprensión de los datos más relevantes. Otro problema que puede generar es que los grandes conjuntos de datos pueden contener información aparentemente incoherente, lo que provoca confusión o ambigüedad en el analista y una incapacidad para sintetizarla en su conjunto.

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