Como administrar un negocio

Como administrar un negocio

🤪 Como administrar un negocio

🌼 Cómo gestionar una pequeña empresa pdf

Nos dicen que lo peor de la Gran Recesión ya ha pasado, pero me doy cuenta de que los ingresos sólo han mejorado marginalmente para algunos propietarios de pequeñas empresas, aunque los ingresos siguen muy deprimidos para muchos. Aunque algunos consumidores están aflojando el cinturón, está claro que sus hábitos de compra han cambiado.
Durante la recesión y sus consecuencias, tuve la oportunidad de construir y aplicar estas tácticas de primera mano, y las he utilizado yo mismo. No sólo he asesorado a varias empresas a lo largo de los años, sino que también he tenido 57 propias. He escuchado mucho sobre lo que funciona y lo que no funciona hoy en día en el frente de la guerra de las pequeñas empresas.
1. Cree una estrategia por escrito. Es sólo un sueño si no tienes una estrategia. No hace falta que sea un libro, pero basta con unas cuantas páginas en las que se detallen los objetivos básicos, los planes, la financiación, un plan de ventas y marketing y un cálculo de cuánto dinero necesitarás para hacer las cosas. Un primer paso fundamental es anotarlo todo.

📓 Tracción: controle su b…

Gene Linetsky, MS, contribuyó a este artículo como coautor. Gene Linetsky es desarrollador de software y fundador de una startup en la zona de la bahía de San Francisco. Tiene más de 30 años de experiencia en la industria tecnológica y actualmente es el Director de Ingeniería de Poynt, una empresa tecnológica que crea terminales de punto de venta inteligentes para empresas.
Gestionar una empresa requiere prestar atención a varios detalles al mismo tiempo. Lo más importante es que, si tiene pocos o muchos empleados, debe gestionarlos. Debe mantener a sus empleados comprometidos, informados y satisfechos con su trabajo. Al mismo tiempo, debe gestionar las necesidades financieras de su empresa. Las nóminas, la facturación, los pedidos y la gestión de los impuestos también están incluidos. Por último, hay que seguir considerando formas de desarrollar y ampliar el tamaño de la empresa.
Gene Linetsky, MS, contribuyó a este artículo como coautor. Gene Linetsky es desarrollador de software y fundador de una startup en la zona de la bahía de San Francisco. Tiene más de 30 años de experiencia en la industria tecnológica y actualmente es el Director de Ingeniería de Poynt, una empresa tecnológica que crea terminales de punto de venta inteligentes para empresas. Ha habido 35.972 visitas a este post.

👀 Cómo gestionar un negocio de forma eficaz

Después de observar cientos de pequeñas empresas y trabajar en algunas de ellas, he visto algunos patrones de comportamiento que conducen al fracaso una y otra vez. Si una organización tiene problemas, casi siempre es un problema de gestión, no de mala suerte. Cuando un negocio dura mucho tiempo pero
Después de observar cientos de pequeñas empresas y trabajar en algunas de ellas, he visto algunos patrones de comportamiento que conducen al fracaso una y otra vez. Si una organización tiene problemas, casi siempre es un problema de gestión, no de mala suerte.
Cuando una organización dura mucho tiempo pero acaba fracasando, suele significar que (a) hay un valioso centro de talento y experiencia en algún lugar de la estructura corporativa, pero (b) las insuficiencias crónicas de la gestión han ido erosionando sus puntos fuertes y la han dejado vulnerable a cualquier mala suerte que encuentre.
Dentro de un momento me referiré a las áreas que más problemas causan a la dirección, pero antes permítanme explicar una cosa. Aunque el énfasis de este artículo se centra en las lecciones que he aprendido sobre la gestión de pequeñas empresas manufactureras, la mayor parte de lo que trato es relevante para los problemas prácticos a los que se enfrentan las unidades operativas de las grandes corporaciones.

✴ Construido para durar: hábitos exitosos de v…

Mantener un alto nivel de calidad y de experiencia general del cliente a medida que el negocio se expande resulta más difícil. Usted se esforzará mucho para llegar a su tamaño, pero luego el mercado cambia, lo que hace más difícil su ajuste. Si su empresa crece, ser incoherente con sus acuerdos de nivel de servicio (SLA) puede tener un impacto negativo en su éxito a largo plazo.
El personal que contrate será casi siempre el factor decisivo en el éxito potencial de su empresa. Su desarrollo no puede maximizarse sin el equipo adecuado, independientemente de las características y beneficios de sus productos o servicios. Estoy de acuerdo en que el factor más importante a la hora de contratar y retener a grandes trabajadores es el ajuste cultural, y el conjunto de habilidades viene en segundo lugar. Su equipo debe reflejar la visión global de su empresa y encarnar los ideales, creencias, actitudes y experiencias que conforman su lugar de trabajo. Contratar a empleados que no encajan en su cultura de trabajo actual o deseada puede dar lugar a un bajo rendimiento de los empleados y a una menor satisfacción laboral.

Compartir