Concepto de vision segun autores

Concepto de vision segun autores

🎖 Concepto de vision segun autores

😍 Peter senge sobre la visión compartida

Una declaración de visión es una declaración inspiradora sobre el futuro emocional idealista de una empresa o grupo. La emoción humana básica que un creador desea que sientan las personas con las que se comunica la organización se define como visión. La visión es la base de la comunidad para que pueda tener algún efecto existencial en el mundo.
Una declaración de visión da a las personas de una empresa una dirección; traza un camino para el futuro y les dice lo que la comunidad cree, cómo actuar y qué tipo de decisiones tomar sin decirlo directamente. En consecuencia, crear una visión implica imaginar un futuro que aún no existe e inspirar a otros para hacerlo realidad. Lo que una persona, agencia, empresa u otra entidad hace y cómo lo hace tiene poco que ver con su declaración de visión. Una visión nunca menciona los bienes o servicios que se desea ofrecer. Si ese fuera el caso, la visión de la empresa se limitaría a entregar sólo lo que se menciona en la visión. (No sólo eso, sino que seguiría siendo tedioso y poco inspirador.) Más bien, el comportamiento de una organización o de un individuo (es decir, crear o suministrar algo) racionaliza el propósito de existencia de la visión: le da sentido.

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Una declaración de visión es una frase o un párrafo corto que resume de forma concisa los objetivos de una empresa, una organización sin ánimo de lucro u otra entidad. Explica lo que se pretende conseguir y sirve de guía para su posible conducta.
Una declaración de visión se confunde a menudo con una imagen de tu empresa en el futuro, pero es mucho más. Cuando escribes una declaración de visión, estás articulando tus esperanzas y aspiraciones para tu organización. Su declaración de visión es su fuente de ánimo y servirá de base para toda su planificación estratégica.
Una declaración de visión puede utilizarse para describir toda una organización o una división específica dentro de esa empresa. La declaración de visión, ya sea para toda la empresa o sólo para una parte de ella, plantea la pregunta: “¿Adónde queremos ir?”. Su declaración de visión tendrá un impacto significativo en su proceso de toma de decisiones y asignación de recursos una vez que tenga una.
En 2015, Bill Gates, cofundador de Microsoft, anunció que la declaración de visión inicial de la empresa era “un ordenador en cada escritorio de cada hogar.”
La declaración de la visión no decía cómo lo lograrían ni cuánto tiempo les llevaría; solo afirmaba lo que querían lograr.

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Toda nueva empresa u organización comienza con un concepto. El concepto se basa en una visión de lo que la empresa podría llegar a ser si contara con la estructura, el liderazgo, el apoyo y una comunidad de personas que creen en ella. La visión expresa la misión de la organización y por qué es vital que exista.
Las declaraciones de la visión son utilizadas por varias organizaciones, incluidas las corporaciones con fines de lucro, las organizaciones sin ánimo de lucro, las organizaciones benéficas y otras entidades, para dirigirlas en su importante labor. Deben comprender qué papel puede desempeñar la visión dentro de la organización. ¿Qué es exactamente un comentario sobre la visión?
Toda visión comienza con un líder visionario que es capaz de visualizar y verbalizar estados futuros ideales. Los líderes visionarios también deben compartir su visión con sus aliados, como clientes, proveedores y empleados.
El consejo de administración debe reconocer la importancia de dedicar un tiempo adecuado a la definición de las declaraciones de misión, visión y valores. Todo lo que hacen se basa en su declaración de visión. Los trabajadores persiguen una orientación a largo plazo a través de la declaración de visión.

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Los líderes estratégicos eficientes, como Howard Schultz, tienen una serie de habilidades y capacidades que los diferencian de los líderes estratégicos débiles. Una de ellas es la posibilidad de motivar a los trabajadores para que se esfuercen por aumentar el éxito de su empresa. Los líderes estratégicos eficaces persuadirán a los trabajadores para que acepten objetivos elevados e impulsen a la empresa hacia adelante. Los malos líderes estratégicos, en cambio, tienen dificultades para reunir a sus tropas y canalizar sus energías colectivas en una dirección constructiva y concentrada.
Uno de los inconvenientes de estos grandes objetivos es que el personal de primera línea y el personal operativo no podrán relacionarse o comunicarse con ellos y, por lo tanto, se desvincularán del proceso – el sabor del mes…. Los empleados se implicarían más si el director general/equipo directivo pudiera trasladar fácilmente los objetivos de alto nivel a las operaciones sobre el terreno. Por supuesto, la dirección también debe demostrar que sabe hablar.
Los resultados de una encuesta realizada a 1.500 ejecutivos muestran cómo los directivos se enfrentan a un reto importante a la hora de crear una visión emocionante. Cuando se les pidió que nombraran las cualidades más importantes de los líderes estratégicos de éxito, el 98% de los ejecutivos dijo que lo más importante era “un buen sentido de la visión”. Mientras tanto, el 90% de los ejecutivos expresaron importantes reservas sobre su propia capacidad para construir una visión. Como era de esperar, muchas organizaciones carecen de declaraciones de visión estructuradas. Los empleados de muchas empresas con sueños no apoyan ni siguen esas visiones. Tener una visión bien definida con la que los trabajadores se identifiquen dará a una empresa una ventaja sobre sus competidores.

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