Contabilidad por áreas de responsabilidad

Contabilidad por áreas de responsabilidad

🌟Contabilidad por áreas de responsabilidad

💚 Centro de responsabilidad

La gestión de la responsabilidad es un marco contable en el que determinadas entidades son responsables de la contabilidad y el control de costes de campos específicos. Si el coste aumenta, el empleado será responsable y rendirá cuentas. En este tipo de sistema contable, la rendición de cuentas se delega en función de la experiencia y las capacidades de un individuo, y se le otorga la autoridad correcta para que pueda tomar una decisión y demostrar sus resultados.
Estos son los centros en los que las entidades individuales son las principales responsables de la regulación de los costes. Para el resto de funciones, no son responsables. En este núcleo es importante diferenciar los costes controlables de los no controlables. Sólo los costes controlables serán responsabilidad de una persona responsable de un centro de costes específico. Comparando el coste real con el coste objetivo, se mide la eficiencia de cada centro.
Estos son los centros cuya eficiencia en términos de costes e ingresos se calcula. La fábrica de la empresa suele considerarse un centro de beneficios en el que el consumo de materias primas es un gasto y la venta del producto acabado a su otro departamento es un ingreso.

🧑 Definición de contabilidad de responsabilidad

La contabilidad de responsabilidad se refiere al proceso de definición e identificación de los centros de responsabilidad y sus objetivos; esto permite a la empresa evaluar y elaborar un resumen del rendimiento de todos los centros de responsabilidad, y estos centros también son responsables de informar sobre los ingresos y los gastos según las áreas de responsabilidad.
En las cuentas de responsabilidad, un solo individuo es un asistente responsable de ver un campo asignado de la contabilidad y del control de costes del mismo, de modo que es conveniente que el individuo rinda cuentas de cualquier aumento de costes.
En esta contabilidad se delegan las tareas y responsabilidades en función de la experiencia y las habilidades que tenga la persona, y se le puede otorgar la autoridad adecuada
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🐭 Pasos de la contabilidad de responsabilidades

La contabilidad de responsabilidades es un método que requiere la identificación de los centros de responsabilidad y sus prioridades, la creación de sistemas de evaluación del rendimiento y la preparación y revisión de los informes de rendimiento de los centros de responsabilidad. La contabilidad de responsabilidad requiere la recopilación y el informe por áreas de responsabilidad de las ventas y los costes.
1. La transparencia contable delega la toma de decisiones. Las decisiones operativas se delegan en los gerentes de línea, jefes de departamento y supervisores. La cúpula directiva (ejecutivos) se concentrará entonces en los objetivos estratégicos o de la organización a largo plazo.
La gestión por objetivos es un enfoque en el que un directivo decide una serie de objetivos o metas (de ahí el término gestión por objetivos). En función de la consecución de estos objetivos, se mide el éxito del directivo y de sus subordinados.
Otro enfoque de gestión en el que la dirección presta atención a asuntos que varían materialmente de las normas existentes es la gestión por excepción. Por ejemplo, cuando un departamento tiene unos costes muy elevados en relación con lo esperado, la dirección se concentra en averiguar la razón de ello y en solucionar el problema, tal vez recortando costes, rediseñando procedimientos, estableciendo nuevas normas, etc.

👶 Apuntes de contabilidad de responsabilidad

Las preguntas e inquietudes que siguen a este texto actúan como un autodiagnóstico para ayudar a reconocer las áreas en las que la comprensión del estudiante no es clara. Proporcionan información sobre las áreas en las que es necesario seguir estudiando. Estas “evaluaciones de rendimiento” son una parte integral del manejo de la propia educación y su desarrollo. Es evidente que, al otorgar las calificaciones, los profesores se basan en alguna forma de evaluación del rendimiento. Los estudiantes son capaces de percibir sus puntos fuertes y débiles mediante este proceso de retroalimentación. El proceso también proporciona un “motivador” central para investigar y aprender. Se premia a los estudiantes más destacados. Se recomienda a los estudiantes deficientes que se esfuercen más o que busquen campos de estudio alternativos. Las revisiones del rendimiento pueden parecer a menudo duras, pero al trabajar por un objetivo final, suelen considerarse esenciales. Las empresas también deben aplicar métodos de evaluación del rendimiento.
Los capítulos anteriores se centraron en los enfoques utilizados para fijar el precio de los bienes y servicios, para considerar las acciones de costes, la elaboración de presupuestos, etc. Para una organización bien gestionada, estos instrumentos y técnicas básicas son esenciales. Sin embargo, también hay que ser consciente de que los directivos deben responsabilizarse de las consecuencias de sus decisiones y de su aplicación. La organización no rendirá al máximo nivel posible sin una aportación relacionada con el rendimiento, y las oportunidades de cambio pueden pasar desapercibidas o no realizarse.

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