Preguntas para un emprendedor

📜 40 preguntas que hay que responder antes de crear una nueva empresa

Crear una empresa puede ser una de las experiencias más fascinantes y angustiosas de la vida. Aunque no hay una receta exacta para el éxito, puede tomar algunas medidas para aumentar las posibilidades de que su empresa sobreviva.
Es importante tener en cuenta a sus competidores indirectos, además de los reales o directos. Hay rivales que quizá no vendan el mismo producto o servicio que usted, pero que, no obstante, pueden comerse su cuota de mercado.
Un restaurante local y un cine son dos ejemplos. Aunque ninguna de las dos organizaciones ve a la otra como un competidor directo, las decisiones tomadas por una de ellas tienen un efecto sobre la otra. Por ejemplo, si un cine decide vender comida en la sala, los clientes pueden optar por saltarse el restaurante y comer en el cine. Del mismo modo, si el restaurante desea tener música en directo un viernes por la noche, el cine perderá negocio.
A principios de la década de 2010, surgieron en todo el mundo novedosas pastelerías de magdalenas. Las tiendas que vendían dulces adorables, desde magdalenas gigantes a magdalenas de bacon, estaban arrasando en la economía. Crumbs Bake Shop, que salió a bolsa con una cotización de 13 dólares y luego cayó a 1,29 dólares por acción cuando la “burbuja de las magdalenas” explotó, fue reseñada por NPR en 2013. En 2014, los macarons eran la tendencia de postres más caliente, pero los eclairs ocuparon su lugar en 2017.

💨 Preguntas sobre la mentalidad del empresario – construir un auténtico

Los pequeños empresarios eficaces tienen algunas características comunes, según la investigación de los empresarios de éxito. Esta lista de comprobación no puede garantizar el éxito, pero le ayudará a determinar si tendrá una ventaja o una desventaja que superar.
Aunque no todos los buenos empresarios empiezan con un “sí” a todas estas preguntas, tres o cuatro respuestas “no” e indecisas deberían hacerle reconsiderar la posibilidad de emprender por su cuenta ahora mismo. Pero no se desanime. Consiga la ayuda de un equipo profesional de consultores empresariales, como contables, economistas, abogados y consejeros de SCORE, para obtener formación y asistencia adicionales.
Compara tus conocimientos y habilidades con los de quienes han alcanzado el éxito en campos similares. ¿Puede imitar y superar los puntos fuertes de otras empresas eficaces? ¿Qué habilidades especiales o “ventaja” puede aportar para captar una parte significativa del mercado global?
Examine las publicaciones del sector, las revistas especializadas y otras investigaciones comparativas para evaluar los requisitos de la empresa. Cree una fórmula para las habilidades y características que desea integrar en la actividad empresarial basándose en ese conocimiento.

👨 3 preguntas a 3 empresarios en menos de 3 minutos

Hace poco recibí un correo electrónico de una joven aspirante a empresaria que buscaba orientación. Le sugerí que me hiciera cinco preguntas y yo le respondería. Incluso sólo por correo electrónico, la elocuencia y la evidente determinación de esta joven me inspiraron. Así que, con su permiso, he incluido las preguntas y las respuestas a continuación. ¡Diviértete!
Cuando la gente piensa en los emprendedores, siempre piensa en ellos como personas que asumen grandes riesgos. Los grandes empresarios, en realidad, son excelentes gestores del riesgo. Creo que asumir riesgos al principio de tu carrera es importante porque siempre es más fácil cuando tu perfil de riesgo no es tan limitado. Es probable que tu perfil de riesgo cambie a medida que te haces mayor. Por ejemplo, tener hijos o un hogar (o ambos) cambia el nivel de riesgo que una persona está dispuesta a asumir. A nosotros no nos podían quitar nada porque no teníamos nada (salvo los préstamos estudiantiles) cuando empecé con Au Pair Connection a los 21 años. Todavía no teníamos una casa cuando James y yo pusimos en marcha My Food Bag, y estábamos dispuestos a gastar dinero en la empresa en lugar de pedir una hipoteca. Muchos pensaron que estábamos locos, ¡pero para nosotros tenía mucho sentido!

😇 5 preguntas que todo empresario debe responder cada año

¿Por qué las posibilidades son tan escasas? Con su proclividad a la acción, los empresarios suelen olvidar ingredientes vitales para el éxito empresarial. Un plan coherente, el talento de la mano de obra adecuada y controles organizativos que impulsen el éxito sin sofocar la iniciativa de los empleados son sólo algunos ejemplos.
Además, no hay dos empresas que sigan el mismo camino. Por ello, las fórmulas no van a ayudar a los empresarios a gestionar la multitud de opciones que surgen a medida que su empresa se expande. Una buena decisión para un negocio puede ser catastrófica para otro.
Aunque una empresa de condimentos con seis años de antigüedad ha cultivado un público fiel, las ventas no llegan a los 500.000 dólares. Los márgenes de beneficio de la empresa son insuficientes para cubrir los gastos generales y proporcionar suficientes ingresos al fundador y a los miembros de la familia que trabajan en la empresa. Una mayor expansión requeriría una importante inyección de capital, pero los inversores y posibles compradores desconfían de las empresas pequeñas y moderadamente rentables, y los recursos de la familia se han agotado.
Otra empresa joven, próspera y en rápida expansión, importa artículos novedosos del Lejano Oriente y los vende a grandes cadenas de tiendas estadounidenses. Su creador ha sido nominado a los premios al empresario del año y tiene un patrimonio neto de varios millones de dólares. Sin embargo, debido al rápido desarrollo de la empresa, ha tenido que reinvertir la mayor parte de sus ganancias para mantener el ritmo de los crecientes inventarios y cuentas por cobrar de la empresa. Además, la rentabilidad del negocio ha atraído a sus rivales y ha hecho que los consumidores traten directamente con los proveedores asiáticos. La empresa desaparecerá si el creador no actúa con rapidez.