Condiciones para la creatividad

Condiciones para la creatividad

📢 Condiciones para la creatividad

🐱 John cleese sobre la creatividad en la gestión

Pero el influyente psicólogo de Harvard Jerome Bruner (nacido el 1 de octubre de 1915), célebre por sus contribuciones a la ciencia cognitiva y a la teoría del aprendizaje en la educación, fue uno de los más persuasivos del siglo pasado. En 1962, Bruner publicó On Knowing: Essays for the Left Hand (Biblioteca Pública), un estudio bellamente dimensional del “acto de conocer en sí mismo y de cómo se configura y a su vez da forma al lenguaje, la ciencia, la literatura y el arte”, abordando no el misterio de la zurdera biológica sino el mesmerismo de la zurdera metafórica, que ha descrito históricamente el poder de la intuición. Articulando la misma preocupación crítica de la que Susan Sontag se hizo eco dos décadas más tarde al lamentar cómo estamos constreñidos por la división artificial entre la intuición y el intelecto, Bruner se posiciona “en el papel de un aspirante a mediador entre el humanista y el científico” y guía suavemente la mano izquierda metafórica hacia el despertar imaginativo para hacer cosquillas a la derecha, que se ha vuelto “demasiado rígida con la técnica”.

✔ Encuentros de creatividad entre niños y robots

Hace dos años que atravesé esa vivaz cámara rosa y púrpura, en una época en la que mi pasión por la publicidad estaba en franca ascensión. Yo era una estudiante de segundo año de universidad y acababa de incorporarme a un estrecho círculo comunitario de mujeres estudiantes de publicidad que hablaban de una situación difícil que afectaba a quienes eran como nosotras y contaban historias de un misterioso “Movimiento del 3%”. En realidad, éramos miembros de la primera rama universitaria del 3 por ciento, un movimiento que organizaba conferencias anuales con el objetivo de aumentar el porcentaje de mujeres que eran creativas directas. Seguro que adivinan cuál era esa cifra.
La conferencia fue, como habrán adivinado, todo lo que soñaba y más, poniéndome en un subidón que aún no ha decaído. Estoy aquí para extender el favor y compartir algunas de las poderosas experiencias que se compartieron conmigo debido a esta energía de empoderamiento de las mujeres en la publicidad que está continuamente surgiendo en mis venas.
Diversidad = innovación = rentabilidad es uno de los mensajes clave de la conferencia del 3%. Esta ecuación podría demostrarse con un millón de herramientas diferentes, pero como no estoy escribiendo esto para mi clase de estadística, no vamos a hablar de los porqués, sino de los cómos, es decir, de cómo puede mi empresa transformar la inclusión en innovación y, por tanto, en rentabilidad en particular.

📄 ¿en qué condiciones somos más creativos? | tina brown

Lo que hace que la imaginación sea a la vez mágica y frustrante es no saber cuándo vas a tener tu idea revolucionaria. Hace falta coordinar dos estados opuestos para acercarse a producir algo creativo y útil: el pensamiento controlado y el descontrolado.
Tienes que empezar por ser como una esponja y absorber toda la información relevante posible para construir esta sinergia. Cuantos más datos tengas, más fascinantes y originales serán los vínculos que construyas después.
Empezarás a tener ideas hasta que sientas que tienes todos los detalles que necesitas. El químico Linus Pauling, ganador del Premio Nobel, dijo una vez: “Debes tener muchas ideas si quieres tener buenas ideas”. La mayoría de ellas van a ser incorrectas, y lo que hay que aprender es cuáles hay que desechar. Si te preocupa que sea difícil distinguir entre las malas y las buenas, no te preocupes: aún estás calentando y tus mejores ideas están por llegar. Sobre el primer conjunto, no seas demasiado crítico.

😚 Un estudio sobre la influencia del estado de ánimo en la creatividad descubrió que

No importa en qué línea de trabajo te encuentres: un aspecto crucial de cualquier organización eficaz es la innovación. Claro, tanto como un diseñador gráfico veinteañero y “freegan” llamado Kai, un contable de 43 años llamado Herman puede no utilizar su facultad creativa. Pero el hecho es que, tanto si diseñamos una página web como si elaboramos una forma vanguardista de medir el riesgo de auditoría, todos necesitamos ejercitar nuestro músculo creativo.
Por desgracia, Styles P tenía razón. El tiempo es dinero. También es difícil que cualquier idea innovadora en los negocios lleve todo el tiempo que se quiera. Dicho esto, en realidad se puede ahogar el proceso si te permites una cantidad infinita de tiempo para construir. Probablemente nunca estarás satisfecho con el resultado final si no tienes una fecha de entrega clara o una hora de finalización programada. En realidad, a partir de tu primer e inconsciente instinto, tus constantes retoques y puntillosos ajustes pueden llevarte más lejos (lo que suele estar más cerca de la meta que cualquier decisión de última hora).
Cada uno de nosotros tiene un periodo de tiempo en el que puede ser más innovador y luego una duración correspondiente de “recarga”. Por ello, considere la posibilidad de dedicar 2 horas al día durante 4 días en lugar de pasar 8 horas trabajando en un proyecto (si es posible). Además de evitar la fatiga creativa, este enfoque animará a tu cerebro a trabajar en el problema de forma inconsciente mientras duermes y te dedicas a tu día a día, de modo que una vez que te sientes de nuevo a trabajar en él, las ideas brotarán como una cascada celestial… con suerte.

Compartir