El valor de la autoridad

El valor de la autoridad

😮 La ‘a’ de acara es de ‘autoridad’

The Morality of Freedom1 de Joseph Raz está repleto de afirmaciones sutiles, originales y que invitan a la reflexión. También muestra la perspicacia intelectual de Raz y su apertura a los matices de la vida espiritual. Todo ello es suficiente para situarlo entre el puñado de libros verdaderamente importantes que han propiciado un renacimiento de la teoría política en las dos últimas décadas. Pero, en mi opinión, Raz presenta un argumento aún más convincente para que le prestemos atención: se acerca más a los hechos sobre la moral política de lo que nadie lo ha hecho en casi un siglo. (Es probable que haya pasado mucho tiempo, pero no intentaremos averiguar quién lo hizo por última vez).

↪ Comprender la autoridad

No tenía intención de escribir un libro sobre la autoridad, pero ha resultado ser uno de los temas más interesantes. La transición de las fuentes convencionales de autoridad como la Enciclopedia Británica, el Oxford English Dictionary y el Wall Street Journal a la sabiduría colectiva expresada en Wikipedia despertó mi interés.
En realidad, junto con fuentes como Nature, Scientific American y Harvard Business Review, me encontré confiando en Wikipedia como una valiosa herramienta de referencia. Y acabé cantando las alabanzas de la sabiduría colectiva incluida en entradas de Wikipedia muy editadas, así como discutiendo: Y cuando llegó el momento de solicitar elogios por adelantado, naturalmente pregunté a Jimmy Wales, el creador de Wikipedia. Imaginen mi sorpresa cuando recibí un correo electrónico de Jimmy diciendo que no estaba de acuerdo con mi idea de autoridad. En pocas palabras, dijo que la autoridad es imparcial, y que Wikipedia es simplemente superior a la Britannica en términos de calidad y autoridad.

👨 El valor de red hat

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Mihai Nadin es escritor. “LA AUTORIDAD DE LA AUTORIDAD: SIGNO Y SENTIDO”. Michael Herzfeld y Lucio Melazzo editaron Semiotic Theory and Practice, volúmenes 1+2. De Gruyter Mouton, Berlín y Boston, 2016, pp. 799-804. 9783110868883-081, https://doi.org/10.1515/9783110868883-081
M. Nadin (2016). 81. AUTORIDAD DE LA AUTORIDAD: SIGNO Y SIGNIFICADO Teoría y práctica semiótica, Volumen 1+2 (eds. M. Herzfeld y L. Melazzo) (pp. 799-804). De Gruyter Mouton, Berlín y Boston. 9783110868883-081, https://doi.org/10.1515/9783110868883-081
M. Nadin, M. Nadin, M. Nadin, M. Nadin 81. AUTORIDAD DE LA AUTORIDAD: SIGNO Y SIGNIFICADO Teoría y práctica semiótica, volumen 1+2, editado por M. Herzfeld y L. Melazzo. De Gruyter Mouton, Berlín, Boston, pp. 799-804. Mihai Nadin, Mihai Nadin, Mihai Nadin, Mihai Nadin, Mihai Nadin, Mihai Nadin, Mihai Nadin, Mihai Nadin, Mihai Nadin, Mihai Nadin, Mihai Nadin, Mihai Nadin, Mihai Nadin “81. SIGNO Y VALOR: LA AUTORIDAD DE LA AUTORIDAD”, en Teoría y práctica semiótica de Michael Herzfeld y Lucio Melazzo, Volumen 1+2, 799-804. De Gruyter Mouton, Boston, Berlín, 2016. https://doi.org/10.1515/9783110868883-081

✴ Centro de autoridades de conjuntos de valores (vsac) de la nlm. añadir manualmente

Imaginemos que está esperando a un amigo en la puerta de un restaurante. “¿Ves a ese tipo de ahí?”, dice un individuo con uniforme de seguridad. Está aparcado demasiado cerca de la acera, pero no tiene cambio. Ofrézcale cinco centavos”. ¿Le darás los diez centavos? Estadísticamente, es casi seguro que lo harás; el 92% de los participantes en el estudio de Leonard Bickman de 1974 estuvieron de acuerdo. Sin embargo, cuando el solicitante iba vestido de paisano, el porcentaje descendía al 42%. (La misma persona con un atuendo diferente tiene una influencia muy distinta). En función, esta es la teoría de la autoridad.
Definición del término: La teoría de la autoridad se refiere a la capacidad de una persona para seguir a personas en posiciones de autoridad, como funcionarios del gobierno, agentes de la ley, médicos, abogados, académicos y otros expertos en diversos campos.
La teoría de la autoridad es un ejemplo de la heurística de decisión humana en acción. En este caso, la presunción tácita es que los que ocupan puestos de autoridad tienen más experiencia y poder, por lo que obedecerles daría un resultado positivo. Como humanos, elegimos tomar la decisión menos difícil en lugar de la más fiable y que requiere más tiempo.

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