Proceso de desarrollo de ideas creativas para la solucion de problemas

Proceso de desarrollo de ideas creativas para la solucion de problemas

🌞 6 etapas de la resolución creativa de problemas

Para la verificación, este artículo requiere citas adicionales. Añadiendo citas a fuentes creíbles, por favor ayude a desarrollar este artículo. ” Buscar fuentes: “Solución creativa de problemas” – Noticias – Periódicos – Libros – Scholar – JSTOR (febrero de 2012) Buscar fuentes: “Resolución creativa de problemas” (Aprende cómo y cuándo eliminar este mensaje de la plantilla)
El método mental de buscar una solución inicial y previamente desconocida a un problema es la solución innovadora de problemas (CPS)1]. El planteamiento debe ser innovador y realizarse de forma independiente para poder aplicarlo. 2] Alex Osborn y Sid Parnes crearon originalmente el método de resolución imaginativa de problemas .1]
El proceso de resolución creativa de problemas suele comenzar con la descripción del problema. Esto puede llevar a encontrar una solución simple no creativa, una solución de libro de texto o a descubrir soluciones anteriores creadas por otras personas. Si la solución encontrada es adecuada, se puede abandonar el planteamiento.1]3]
Un enfoque innovador también tendría características distintivas que implican el uso de sólo componentes existentes como base para la solución, o el elemento problemático. Sin embargo, en determinadas situaciones, un cambio de perspectiva puede ser útil.4] Una solución también puede calificarse de innovadora si se pueden utilizar elementos fácilmente disponibles para resolver el problema en un plazo limitado (factores típicos de las soluciones empleadas por el personaje del título en la serie de televisión MacGyver).

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Las partes del material de esta sección se basan en la obra original de Geoffrey Graybeal y han sido creadas con la ayuda del Grupo Rebus. El original es de libre acceso en https://press.rebus.community/media-innovation-and-entrepreneurship/ bajo los términos de la licencia CC BY 4.0.
La creatividad, tal y como se ha comentado en el capítulo sobre Creatividad, Innovación e Invención, puede ser una característica esencial de un empresario. En ese debate aprendimos sobre el papel de la creatividad en la innovación. Aquí veremos con más detalle el papel de la imaginación en la resolución de problemas. Para resolver un problema, primero describamos formalmente la innovación como la creación de ideas originales. Romper con las normas prácticas y utilizar la creatividad para aplicar soluciones rápidas y eficaces a un problema actual, normalmente fuera del mundo empresarial, es el propósito de convertirse en empresario.
El paso crucial para comprender la presencia de una diferencia entre el estado actual y un estado deseado es explicar. Esto también puede considerarse como tener conocimiento de las necesidades, que surge cuando el empresario observa una diferencia entre las necesidades sociales o de los consumidores y las circunstancias reales. Aclarar la cuestión hablando con los consumidores y elaborando una descripción detallada del problema saca a la luz los detalles de un problema. No comprender los detalles de un problema deja al empresario con la tarea imposible de resolver un problema fantasma, un problema que es totalmente desconocido o que no se ve. Un empresario debe explicar el problema para crear y mantener la credibilidad concentrándose en la solución del problema en sí, en lugar de resolver un síntoma del problema.

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Durante la convergencia se seleccionan los datos que están muy cerca del punto de interés o lo suficientemente cerca como para justificar una mayor consideración. Los objetos únicos relacionados y relevantes se denominan individualmente hits y los “hotspots” se clasifican como un grupo de tales hits.
Para enumerar las preocupaciones, este proceso emplea el pensamiento divergente. A continuación, se utiliza la convergencia para definir las áreas apropiadas para el debate posterior. Los “hits” y los “hotspots” definen los objetivos, la relevancia de la cuestión, su urgencia y su existencia.
A continuación viene la fase de búsqueda de hechos, en la que la recopilación de información relevante mejora la comprensión del problema. También ayuda a crear nuevas ideas. Los “aciertos” y los “puntos calientes” ayudan a ver el problema bajo una nueva luz.
Muchas personas se acostumbran a los principios convencionales, y éste es también uno de los principales retos para la resolución de problemas innovadores. Debido a este pensamiento, cuando se intenta ser más creativo, los individuos y las organizaciones parecen caer en una serie de trampas.
La organización de sesiones de grupo en las que las personas realizan una lluvia de ideas elimina la probabilidad de cometer errores como individuos, y también se pueden reducir los prejuicios personales. Tendremos la oportunidad de considerar las reacciones y sugerencias de otras personas al discutir un problema con la gente o al dar a conocer nuestros pensamientos.

🧑 Ejemplos de la vida real sobre la resolución creativa de problemas

Todos tenemos la capacidad de ser innovadores, pero lo que la mayoría de la gente no sabe, sin embargo, es que un conjunto de sesgos mentales naturales obstaculizan sustancialmente nuestra capacidad de resolver problemas de forma creativa, ya sea aplicado a la creación de productos, modelos de negocio, gestión de marcas, plataformas de posicionamiento o ejecuciones creativas. La forma de pensar y los patrones mentales que utilizamos para la recopilación, el procesamiento y la interpretación del conocimiento pueden servir de obstáculos y frenar nuestro potencial creativo.
1. El sesgo de confirmación: el impulso de buscar o ver los datos de manera que apoyen las ideas preconcebidas. Además, las personas pueden desacreditar las pruebas que no apoyan sus opiniones.
2. El sesgo de autoservicio: La propensión a atribuirse más méritos que errores por los logros alcanzados. Puede
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