Elaboracion de algun producto

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La primera decisión en la planificación de la producción es qué forma de proceso de producción -cómo se hace un bien o servicio- se alinea mejor con las prioridades de la empresa y la demanda del cliente. Dado que diferentes productos pueden implicar diferentes procesos de producción, el tipo de bien o servicio que se produce es un factor esencial. La producción puede dividirse en tres categorías: producción en masa, personalización en masa y personalización. Aparte de la forma de producción, los directores de operaciones clasifican los procesos de producción de dos maneras: (1) cómo se transforman los inputs en outputs, y (2) el tiempo del proceso.
La Revolución Industrial dio origen a la producción en masa, que implicaba la fabricación en masa de muchos productos similares al mismo tiempo. El coche Modelo-T, diseñado por Henry Ford, es un buen ejemplo de la primera producción en masa. La fábrica de Ford producía coches idénticos, hasta la pintura. No había suerte si se quería un coche de otro color que no fuera el negro. Entre los productos producidos en masa se encuentran los alimentos envasados, los medicamentos de venta libre y los electrodomésticos. El objetivo de la producción en masa es mantener bajos los costes de fabricación produciendo bienes uniformes mediante procesos estandarizados y repetitivos. Cuando los productos se volvieron más difíciles de fabricar, la fabricación en masa también se complicó. Los fabricantes de automóviles, por ejemplo, tienen que integrar ahora una electrónica más avanzada en el diseño de sus vehículos. Por ello, la mayoría de las fábricas de automóviles han aumentado el número de estaciones de montaje.

🙌 Cómo diseñar y fabricar un producto

La regularidad de los ciclos de crecimiento de los organismos vivos siempre ha intrigado a los observadores atentos, y el crecimiento invitado una variedad de ciclos de vida intenta aplicar los mismos principios -de una secuencia lineal de crecimiento rápido acompañada de maduración, declive y muerte- a las empresas e industrias. Una de estas definiciones es la
La regularidad de los ciclos de crecimiento de los organismos vivos siempre ha intrigado a los observadores atentos, y la variedad de crecimiento invitada a los ciclos de la vida intenta aplicar los mismos principios -una secuencia lineal de crecimiento rápido acompañada de maduración, declive y muerte- a las empresas e industrias. El “ciclo de vida del producto” es uno de esos términos que se ha estudiado en diversos entornos organizativos. 1 Sin embargo, existen suficientes ideas contradictorias como para hacer dudar a personas como N.K. Dhalla y S. Yuspeh, que argumentaron en estas páginas hace unos años que los empresarios deberían abandonar la idea del ciclo de vida del producto. 2

🙂 Cómo fabricar un producto – de principio a fin previa por

Estas historias inspiradoras no ofrecen un modelo de creación de productos de principio a fin por sí solas, pero las comparaciones que comparten muestran algunos de los pasos que dan los empresarios en el camino hacia el lanzamiento de una empresa y el envío de un producto terminado.
El proceso de llevar un concepto inicial de producto al mercado se conoce como creación de nuevos productos. Puede dividirse en seis etapas, según el sector: ideación, análisis, preparación, creación de prototipos, abastecimiento y cálculo de costes.
Muchos jóvenes emprendedores se atascan en la ideación porque esperan que un golpe de brillantez les revele el producto ideal para ofrecer. Aunque crear algo completamente “nuevo” puede ser creativamente satisfactorio, muchas de las mejores ideas provienen de la iteración de un producto existente.
Si siempre estás esperando tu momento “ajá”, hemos reunido una lista de herramientas para idear tus propios conceptos de producto, que van desde la búsqueda de inspiración en los mercados online y las descripciones de los productos hasta la reinvención de las tendencias históricas.

😂 Modelización multiproducto y capacidades de producción

Todos los meses, varias personas me preguntan: “Entiendo los principios lean, pero ¿cómo los aplico para aumentar la producción de un producto mío?” He querido escribir una guía paso a paso para mostrarles cómo hacerlo.
Un equipo de una importante empresa aeroespacial montaba bombas de combustible. Cada semana, tenían que producir 40 conjuntos de naves. El equipo de cuatro personas hacía muchas horas extras, pero no podían producir todo a tiempo cada semana. Después de introducir su proyecto de trabajo estándar, y con sólo dos personas implicadas en el proceso de montaje, pudieron completarlo al 100% a tiempo cada semana.
El cliente debe estar en el centro de su producción de principio a fin. Esto implica identificar lo que sus clientes necesitan y diseñar procesos para conseguir ese valor de forma fiable. Es una teoría lean importante.
Nos interesan más las dos últimas cuestiones en cuanto a la optimización de los procesos existentes para producir más bienes en el mismo periodo de tiempo. Necesitamos saber con qué frecuencia nos hacen pedidos y cuánto tiempo tardan en obtenerlos.